¿Liderazgo antifragil?
El orden, el caos y la ilusión del control Las ideas que siguen no nacen de una única fuente ni de una escuela cerrada. Son parte de una conversación más larga y, en buena medida, anterior, que distintos autores abrieron desde campos muy diferentes para intentar entender cómo cambian, aprenden y se sostienen los sistemas vivos y, por extensión, las organizaciones. En el fondo hay una raíz evolutiva. Partiendo de Darwin, y más tarde en miradas como las de Stephen Jay Gould, aparece la intuición de que la adaptación no se produce por diseño perfecto, sino por variación, selección y saltos que a veces rompen la ilusión de continuidad y linealidad. En la teoría de sistemas, la cibernética y el pensamiento ecológico, voces como W. Ross Ashby, Gregory Bateson y Stafford Beer empujan una idea decisiva, que la supervivencia depende de la variedad interna, de la retroalimentación y de la capacidad de aprender como sistema, no solo como individuos. Y desde la ciencia de la complejidad, con...